‘Niemand is onmisbaar, maar Håkan is bijzonder’

[Ben]

In 2022 vertrok Volvo-CEO Håkan Samuelsson na tien succesvolle jaren. Onlangs keerde de geroemde leider, ondanks zijn 74-jarige leeftijd, terug naar het Zweedse automerk. Wat maakt hem zo bijzonder als directielid? En hoe onderscheidt Samuelsson zich van andere leidinggevenden? Een portret vol waardevolle lessen.

https://www.businesswise.nl/leiderschap ... din.com%2F

[Edgecrusher]

Het kan een prima man zijn, toch vind ik dat je geen mensen boven de 70 terug moet halen, een frisse (jongere) wind met nieuwe inzichten heeft mijn voorkeur.

[Msuidgeest]

Of andersom geredeneerd: never change a winning team. Want dat gebeurde een aantal jaren geleden als ik het goed begrepen heb: Håkan stopte ermee en kwam er vers (ander) bloed bij Volvo.

[Hans oet Twent]

Leeftijd is slechts een getal

[lint]

Leeftijd is slechts een getal

[OGA244]

Toch is Håkan medeverantwoordelijk voor het falen van de vorige ceo, die kreeg de door Håkan ingezette richting op zijn bord, met o.a. een te hoog gegrepen EX90 (die in het jaar van zijn vertrek geïntroduceerd werd)

[Frits V70]

Om deze zin gaat het in de operationele kant: „Als je eenmaal besloten hebt, moet je heel duidelijk vertellen wat er gedaan moet worden. Vervolgens is het de kunst om je niet meer teveel te bemoeien met het werk van mensen.”

Bij het eerste is het de kunst om de boodschap goed over te brengen, zodat iedereen het ook aanvaard. Voor het 2de moet je het de mensen mogelijk maken (faciliteren) om hun werk goed te doen door hun de volledige verantwoordelijkheid te geven voor hun taak. En het laatste is niet vrijblijvend.